las ligas del project management

Al igual que en cualquier área, las empresas, equipos o individuos son clasificados en categorías por diversos factores, uno de ellos puede ser el rendimiento o experiencia. En el caso de la dirección de proyectos no es la excepción, por lo que también existen algo que se puede llamar las ligas del Project Management.

Las ligas del Project Management

Esta categorización la hace evidente el mismo PMI en sus publicaciones, al considerar al menos los siguientes perfiles con base a su experiencia:
  • DIRECTOR OF PM/PMO
  • PORTFOLIO MANAGER
  • PROGRAM MANAGER
  • PROJECT MANAGER III
  • PROJECT MANAGER II
  • PROJECT MANAGER I
  • PROJECT MANAGEMENT
  • SPECIALIST PROJECT
  • MANAGEMENT CONSULTANT

Por supuesto estas ligas se pueden considerar globales o locales, es decir, cada empresa puede definir sus propia liga. Esta puede estar acorde a las ligas globales (las ligas del PM) o ser totalmente independiente.

También se puede considerar de forma informal.

Las ligas del Project Management

A nivel mundial se puede establecer una categoría con base en la cantidad de personas certificadas. Estas podrían ser por:

  • Región
  • Países
  • Departamento
  • área

#elaprendizdepm

A nivel Países se puede considerar una categoría con base en la cantidad de personas certificadas.

En el primer nivel podrían estar los primeros 10 países con más certificados, encabezados por Estados unidos, China y Canadá.

El segundo lugar estaría integrado por la mayoría de los países.

Un tercer nivel con los países que tangan pocos certificados.

Con el paso del tiempo se vio la necesidad de que estas ligas tengan un cierto grado de correspondencia, en algunos casos se puede encontrar que en algunas empresas se nombra el perfil de Project Manager (PM), pero la persona asignada no tiene el conocimiento básico, lo que significa, cuáles son sus funciones y responsabilidades. Solo se designa por cuestiones de marketing empresarial, es decir, vender un perfil con una supuesta experiencia que no se tiene.

Parte de lo anterior, motivó al PMI a implementar la certificación PMP, en su momento la certificación consideraba los requisitos mínimos que un profesional debería tener para asumir la responsabilidad de un proyecto.

Una de las muchas ventajas que tienen las certificaciones en Project Management es que las ligas del PM están normalizadas y se podría verificar el perfil a través de confirmar la certificación.

Tenemos un par de artículos que te explican más a detalle Qué es un proyecto y Qué es la Gestión de proyectos y te pueden interesar.

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